一、踩点上下班的前提是完成好工作任务

  朋友小刘是个90后员工,前不久他刚入职一家互联网公司,第一天工作,小刘就踩着点上下班了。

  几天后,部门的领导就找他谈话了,领导态度很强势,大致意思是这家公司从来没有准点下班的文化,谁要是这么做,非开除不可。

  挨了领导一顿批,小刘受不了这气,当场怒怼:“我签的可是劳动合同,不是卖身契!”

  后来小刘说起这件事依然耿耿于怀,我很理解他的心情,毕竟谁都不喜欢被强留在办公室加班。

  深圳有家公司,考勤规定五点半下班,但公司六点半有免费班车,很多人为了坐舒适的大巴回家,都愿意主动加班一小时。

  但是六点半准备下班的时候,想起公司还有另一项福利:那就是八点有工作餐,菜的种类很丰富,还供应水果。员工想着回家还要做饭,不如继续加班一个小时,吃完晚餐再走。

  八点准备下班的时候,又想起公司还有条规定:晚上10点以后打车可以报销。这时候再去坐地铁、倒公交,不如继续加两个小时班,打车回家更好。

  关于踩点上下班,从工作者的角度来说,按时上下班那是天经地义之事,并无不妥;可从职场的角度看,有人会担心踩点上下班给领导留下不好的印象,在心里觉得这个员工偷懒、没有事业心等等,从而影响了个人在企业的发展。

  但对于多数管理者而言,下属这样做有个基本的前提,那就是完成好当天的工作任务。

  其一,有的员工工作效率偏低,或者刚进入公司不久还不太熟悉业务流程,基本无法在规定的工作时间内完成任务。

  其二,现在不少单位的领导都会布置超负荷的任务给下属,目的不必说,自然是希望员工干不完活主动留下来加班。而员工为了不影响KPI业绩考核,只有吞下加班这个“苦果”。

  其三,员工的责任心较差,只关注自己的工作时间,完全不在乎任务有没有干完。因为即便干不完活,那也是公司的事情。

  综上三点所述,员工干不完当天工作未必都因为自身原因,而员工若干完了工作踩点走人,领导还真不该找理由“控制”他们。

  在我看来,踩点上下班和加班根本就是两码事,很多人会把两者的概念混淆起来。

  首先,员工和公司之间的关系就是“交换”关系。员工提供了规定时间内的劳动,企业就给予相应的报酬,而工作时间以外则都是员工的自由。

  假如一家公司给的薪酬不高,安排员工加班还没有加班费,那么仅仅和员工讲情怀或者谈文化,是无法让员工长久坚持下去的。

  一些小公司老板喜欢模仿大厂“996”模式,但效果却并不理想,最终还导致人员流动性大,其根本原因就是只模仿了“996”却没有模仿人家的高薪资,那么这样的活谁愿意干呢?

  其次,员工在规定时间内无法完成常规的工作任务,那么就不是讨论该不该加班的问题,而是员工不胜任本职岗位,假如不提高效率,那么距离被公司辞退也不远了。

  最后,平时踩点上下班与临时有情况需要加班,这两者并不矛盾。因为在任何一家公司都会遇到突发或者紧急的事情,哪怕一个平时效率很高的员工,也可能因为工作量的激增且紧迫性而留下来加班。

  有人会好奇:为何现在的年轻人都喜欢准点上下班,却没有加班拼事业的欲望呢?

  曾几何时,日本人也十分追求上进,进入一家公司就会加班加点工作。可到了这些年,日本年轻人则进入了“低欲望”时代,在他们眼里,上代人为了保证有房有车的生活,背负了太重的经济压力,为了事业忽略了家庭,人情冷漠。

  电视剧《二十不惑》中,梁爽入职新公司实习期间,到点就拎包下班,主管拦住她,低声说:“领导还在办公室没走呢,你怎么比领导还走得快?”

  可见,这届年轻人自我意识觉醒得很快,到点就下班,该干嘛就干嘛,毫不做作和阿谀奉承。

  过去我们总认为,职场上论资排辈,员工不能忤逆领导的意思。但是,这些权威式的管理模式在年轻人身上无法得到延伸。因为年轻人根本不吃这一套!

  既然老一套的管理方式不再适用,企业就应该顺势而为做出改变,让员工真正发挥他们的价值。

  就拿踩点上下班这件事来说,我们其实并不反对必要的那些加班,而是不喜欢低效无意义的加班,甚至为了做给领导看的“摸鱼式”加班!

  很多时候并非员工没有奉献精神,而是许多企业管理者只以工作时间长短论好坏,而不是以效率、质量来衡量员工的工作。

  高级人力资源管理师、二级心理咨询师、高级培训师、职业规划师、环球人力资源智库等多家头部平台签约作者,今日头条职场自媒体TOP3,三茅网专栏作者